本文摘要：4G背景下电信运营行业经济运行态势研究俗话说三十年河东三十年河西，但共创通信产业，十年时间不足以呈现出翻天覆地的变化。

4G背景下电信运营行业经济运行态势研究俗话说三十年河东三十年河西，但共创通信产业，十年时间不足以呈现出翻天覆地的变化。十年前，通信产业还是运营商独掌天下的局面。虽然电信运营商经历过几次拆分拆分，但也未影响业务规模的扩展。

累计到2014年，互联网+宽带接入用户多达2亿户，移动宽带渗透率多达45%。无论是产品技术还是消费应用于，产业链上下游企业都利用电信业务的可观用户群体获得长足发展。

然而随着信息消费的较慢发展和移动互联网的蓬勃发展，占有产业链核心地位的电信运营商的境况却有些日薄西山的意味。从竞争环境来看，归属于产业链下游的互联网企业凭借切合客户的产品和经营方式，以及资本市场的顺利运作，更有了大众注目的目光，将电信运营商从价值链的高点塞满了流量管道的方位。从经营数据分析，电信业务总量倒数6年同比快速增长多达15%，而电信业务收益的同比快速增长严重不足6%，两者增长幅度之间的剪刀差逐步拉大，增量不减免形象越发相当严重，电信运营商必需检视发展过程中经常出现的问题。

在被管道化的背景下，改变运营商经营模式，挖出企业内生快速增长动力，更进一步提高收益增长幅度，深化转型发展的课题再行一次放在电信运营商面前。　　1 电信行业新的常态下的引人注目问题　　2015年电信4G初年，在国家经济新的常态，行业发展新的常态，电信几乎竞争新的常态下，电信行业也转入了新的常态。　　（1）增量不减免的新常态，电信运营商将在未来的几年面临销售快速增长利润变化并不大的新常态。（2）业务转型的新常态，随着语音和短信的大大上升，电信运营商不能利用流量业务和互联网业务收入来填补了业绩的下降。

（3）成本掌控的新常态，在营改增、网间承销价格徵的影响下，电信运营商的投放不会大大的传输和增加。（4）电信成本上升的新常态，电信运营商为应付竞争对手的竞争，为保留和发展新的用户必定推展产品单价的上升，以维持竞争力。电信产品单价更加廉价沦为新的常态；（5）员工挤压的新常态，在未知丰的行业环境下，在指标的大幅度减少下，在发展措施受限情况下，运营商的员工挤压受挤苦难受逼沦为新的常态。（6）公司转型的新常态，三大电信运营商为更佳地应付行业发展的新常态，为应付移动互联网的挑战，必定增大公司转型变革的力度和深度。

在电信发展新的常态下，电信运营商的发展遇上新的挑战与压力，三大电信运营商都希望在行业新的常态的冲击下找寻到新的变革决心。　　2 挤满云管端战略，扩展伸延业务链条　　在传统的电信业务经营模式下，来自基础网络的业务收入是电信运营商的主要收益来源。一张广域覆盖面积、质量优良的基础网络是电信运营商的扎根之本。在2008年到2014年间全国电信业每年固定资产投资都在3000亿元以上，全国电信业收益也成功突破万亿元大关。

然而大象唱歌的故事并没首演。2014年非话音业务收入占到电信收益比例由上年53.2%提至58.2%，其中移动数据及互联网业务收入从17%提至23.5%，短信业务量和收益降幅则皆超强10%；移动话音业务快速增长下滑，去话通话时长同比仅有减1%。

传统业务收入的下降曝露了运营商业务链条的短板，环绕基础网络的业务模式使得运营商在数据业务浪潮的冲击下快速增长上升。这也就导致当互联网企业乘机进占OTT市场时，运营商渐渐被管道化的现实局面。　　在云计算时代，企业的系统和服务都不本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理可避免的要云化。

作为ICT产业发展的趋势，这个方向毋庸置疑。运营商也顺势打造出自己的云平台，并在政府、教育、金融、医疗领域创建多个标杆项目。

在云时代，一张弹性不易拓展和对外开放的网络享有更加辽阔的生存空间。运营商的管道早已充足强劲，享有全国仅次于的机房和数据中心规模。未来一段时间也将利用NFV技术和SDN理念重构基础网络，创建新型数据中心，为客户获取更为灵活性的基础设施服务。

电信运营商的云计算转型战略既是业务战略的转型，也是商业角色的转型。但归根结底，电信运营商的转型战略将是商业角色的转型，即沦为基于高速网络终端与大规模数据中心等包含云计算服务平台，面向企业与个人用户的综合信息服务提供商。　　3 改变发展模式，具体各自发展战略　　三大电信运营商在2015年到来之际，都托了针对性的发展战略与发展战术。

中国移动明确提出数字化发展战略，中国电信明确提出一去二化新三者发展战略，中国联通（600050，股吧）明确提出移动宽带领先与一体化创意发展战略。同时三大电信运营商也制订了具体的战术来承托战略的实行，如中国移动从4G竞争优势维持、产品创意、运营管理转型、体制改革创新（管理集中化、运营专业化、的组织扁平化、机制市场化、流程标准化）和全面增强管理五个方面来实行移动的战略实行。

　　中国电信为构建其一去两化新三者新战略和再生新的电信的战略目标，将通过互联网转型战术与新的业务积极开展战术来实行。为实行这两大战术，中国电信将通过五方面重点工作来推展战术的实行：改变发展模式、推展产品差异化、前进互联网化转型，全面深化改革唤起人员活力和作好承托确保。中国联通为构建其移动宽带领先与一体化创意，将通过六大工作来构建其战略：实施目标网规划，减缓重点业务发展，全面前进经营模式转型、提高用户服务能力深化重点领域改革来唤起动力，持续提高企业管理水平、坚决依法清领企。可以找到三大电信运营商的发展战略是具体的，是适应环境行业发展规律的，三大电信运营商的战术也是明晰的，也是需要从多维度地承托运营商战略发展的。

　　4 发展大数据应用于，加快去电信化进程　　随着网业分离出来的加快实行以及互联网企业和虚拟世界运营商的渐渐兴起，电信运营商于是以逐步沦落流量管道，运营商的语音、短信等传统业务受到前所未有的冲击。与此同时，大数据的经常出现为电信行业带给了新一轮的技术革命。有关大数据在技术、应用于和商业模式的辩论在多个层面进行，大数据早已沦为电信行业未来发展的最重要承托之一。

　　大数据正是顺应当今发展态势，沦为减缓运营商去电信简化的利器之一。传统运营商作为国家的企业，它支撑着整个国家的基础通讯服务，这是互联网企业所无法代替的。

运营商网络内的语音东流和数据流来自各行各业，都是真实有效的。这些数据不仅可以勾勒出有个人用户的用于行为习惯，而且也可以刻画企业和行业的发展现状，承托企业的经营决策。因此无论从技术能力上还是资源掌控上，运营商对于大数据的应用于都是一个有无限潜力的可攻方向。同时大数据也是运营商发展智能管道，拓展精细化运营的最重要技术手段，运营商利用大数据创建基于用户细分的业务、流量、套餐给定关系，获取精确化的服务。

　　5 结束语　　2014年，三大电信运营商不断完善着各自的4G网络，在业务大大成熟期的同时，其后台承托系统也在全力承托3G、4G业务的大大发展，以虚拟化、云计算为代表的一系列新型技术和业务模式在这一年中也在通信行业构建落地，电信行业持续深化准确管理，提高企业运营效率，在客户服务、网络运维、物资订购、IT承托、投资成本用于等方面，深化准确管理，向管理要效率和效益。

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