本文摘要：近年来，全球科技日新月异，以大数据、云计算、3D打印机、互联网移动等为主导的新技术革命，正在加快政治宣传、重构传统行业。

近年来，全球科技日新月异，以大数据、云计算、3D打印机、互联网移动等为主导的新技术革命，正在加快政治宣传、重构传统行业。在互联网+时代下，朱金矿业否要亲吻互联网，又如何利用互联网做强做到优黄金矿业，招金矿业股份有限公司继续执行董事总裁李秀臣融合招金矿业数字化矿山建设的实践中，在2015中国(招远)国际朱金矿业论坛上道出自己的体会和点子。　　从数字化矿山建设受益良多　　招金集团信息化建设跟上较早于。

当时招金集团明确提出“外学兖矿内学焦家”，辈出夏甸金矿等明星企业，依赖这些企业的造就，招金集团的数字化矿山建设开始跟上。不过，当时的数字化矿山建设，主要内容是信息化的基础建设与基础网络、计算机的自动化设计、自动化掌控等，主要针对传统的人海战术。

通过数字化矿山的试点和推展，招金集团的用工数量、劳动强度和生产成本有了一定程度的减少，特别是在是企业的安全系数和工作效率明显提高。　　2004年，招金矿业重新组建以后，踏上资本运作、资源收购统合的快车道。随着企业规模扩展，管理环节激增，信息化建设遇上新的瓶颈，主要展现出在各个系统模块之间互相孤立无援，无法构建信息分享，特别是在是对招远以外的矿山，难以实现横跨区域管控，造成战略协同的延后。　　李秀臣回应，招金矿业自2011年起，环绕信息化战略规划，全面前进数字矿山的递归成型。

其中还包括升级基础设施，建设数据中心和专用网络。为了确保企业数据较慢安全性的传输，从公司总部到招远境内的企业假设了专用地下通道，与埠外企业使用专有加密VPN地下通道;并对数据中心展开升级改建，服务器虚拟化，搭起云平台。此举大大强化了硬件系统的安全性和稳定性，确保成本也大幅度降低。　　为了强化生产的组织，招金矿业创建了三维地测软件平台，构建了自动圈矿和经济铁矿的品位评价，根据金价波动自动计算出来经济品位，同时对资源储量展开动态动态的核实评价，对工程设计展开全面的优化，节省了近亿元的工程投资。

　　构建信息流、物流、资金流三流合一，打造出低成本的核心竞争优势。招金矿业创建业务流程管理平台，构建各业务系统流程统一管理、统一考核，构成了全面覆盖面积的企业数据标准体系。创建供应链及电子商务订购平台，系统无缝接入，构建阳光订购，每年订购效益超过1亿元以上。

　　增强项目权声明周期管理，对工程、投资和信息化项目的计划、立项、审核、过程管理、竣工验收、后评价等实施全过程管理，今年有望节省资金过亿元。　　强化资金管理，通过资金管控平台，对全公司的资金用于实施在线监控，构建公司共用一个资金。增强了现金流管理，减少了经济效益。　　获释数字化红利　　当前金价低位运营、深井铁矿可玩性增大、生产经营成本增加、运营风险激增，朱金矿业转入提质增效新的常态。

李秀臣带给了他的思维：朱金矿业应该忠诚实行“互联网+朱金矿业”战略，深化互联网思维，对黄金矿业产业链展开全面的审查。更进一步优化生产流程，变革生产经营管理模式，重塑黄金勘探、采选冶、精妙加工产业链，打造出新型的行业生态模式。　　李秀臣设想，建构企业内部、企业之间的业务系统承托，着力打造出矿联网。他回应，黄金矿山企业创建了不少数字化系统，但是系统之间没有效地的同步。

如何才能构建“1+12”的效果，构建人与人、人与物、物与物之间大的相连，这是未来数字化矿山建设要解决问题的最重要课题。黄金矿山企业应该运用互联网思维，建构公司级的全线贯通网络，构成矿联网，构建数据共享，大数据分析，提高管理水平。

　　李秀臣明确提出，创建内部社交平台，使员工隐形科学知识显性化、企业隐形数据资产化。企业数据是企业的无形资产，要通过信息化承托平台让企业数据显性化、资产化，通过大数据了解挖出企业价值。

　　李秀臣回应，互联网仍然独立国家于传统产业，而是深深地带入到每一个角落，以互联网为代表的数字化技术，大大获释新的快速增长创造力。他深信，朱金矿业将要在更加深层次，更加全面地亲吻互联网，迸发出新的红利。

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